یکم اپریل کو، انتظامی عملے کے لیے ٹیم بنانے کی ایک سرگرمی کا انعقاد کیا گیا، جس کا مقصد ٹیم کے اراکین کے درمیان پیش رفت اور ترقی کو آسان بنانا تھا۔ایونٹ جوش و خروش اور تفریح سے بھرا ہوا تھا، جہاں مینیجرز کو اپنی ٹیم ورک، کوآرڈینیشن اور اسٹریٹجک سوچ کی مہارت کا مظاہرہ کرنا پڑا۔اس سرگرمی میں چار چیلنجنگ گیمز شامل تھے جنہوں نے شرکاء کی جسمانی اور ذہنی طاقت کو جانچا۔
پہلا گیم، جسے "ٹیم تھنڈر" کہا جاتا تھا، ایک ایسی دوڑ تھی جس میں دو ٹیموں کو ایک گیند کو میدان کے ایک سرے سے دوسرے سرے تک لے جانے کی ضرورت ہوتی تھی، بغیر اسے زمین کو چھونے دیے۔اس گیم نے ٹیم کے ارکان سے بات چیت کرنے اور کام کو مقررہ وقت کے اندر مکمل کرنے کے لیے موثر انداز میں کام کرنے کا مطالبہ کیا۔باقی سرگرمیوں کے لیے ہر کسی کو موڈ میں لانے کے لیے یہ ایک بہترین وارم اپ گیم تھا۔
اگلا "کرلنگ" تھا، جہاں ٹیموں کو آئس رنک پر ٹارگٹ زون کے زیادہ سے زیادہ قریب سے اپنے پک کو سلائیڈ کرنا تھا۔یہ شرکاء کی درستگی اور توجہ کا امتحان تھا، کیونکہ انہیں مطلوبہ پوزیشن میں اتارنے کے لیے پکوں کی حرکت کو درست طریقے سے کنٹرول کرنا تھا۔یہ کھیل نہ صرف تفریحی تھا بلکہ اس نے کھلاڑیوں کو حکمت عملی کے ساتھ سوچنے اور گیم پلان کے ساتھ آنے کی ترغیب دی۔
سب سے سنسنی خیز اور جسمانی طور پر مطالبہ کرنے والا گیم "کلائمبنگ وال" تھا جہاں شرکاء کو 4.2 میٹر اونچی دیوار پر چڑھنا تھا۔یہ کام اتنا آسان نہیں تھا جتنا لگتا تھا، کیونکہ دیوار پھسلن تھی، اور ان کی مدد کے لیے کوئی امدادی سامان دستیاب نہیں تھا۔اسے مزید مشکل بنانے کے لیے، ٹیموں کو اپنے ساتھیوں کو دیوار پر چڑھنے میں مدد کے لیے ایک انسانی سیڑھی بنانا پڑی۔اس کھیل کے لیے ٹیم کے اراکین کے درمیان اعلیٰ سطح کے اعتماد اور تعاون کی ضرورت تھی، کیونکہ ایک غلط اقدام پوری ٹیم کو ناکام بنا سکتا ہے۔
چار ٹیموں کا نام "Transcendence Team،" "Ride the Wind and Waves Team،" "Breakthrough Team،" اور "Peak Team" رکھا گیا تھا۔ہر ٹیم اپنے نقطہ نظر اور حکمت عملی میں منفرد تھی، اور مقابلہ شدید تھا۔شرکاء نے اپنے دل و جان کو کھیلوں میں ڈال دیا، اور جوش و خروش متعدی تھا۔ٹیم کے ارکان کے لیے یہ ایک بہترین موقع تھا کہ وہ کام سے باہر ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت کریں اور دوستی کے مضبوط بندھن کو استوار کریں۔
"پیک ٹیم" آخر میں فاتح کے طور پر ابھری، لیکن حقیقی فتح تمام شرکاء کا تجربہ تھا۔کھیل صرف جیتنے یا ہارنے کے بارے میں نہیں تھے، بلکہ وہ حدود کو آگے بڑھانے اور توقعات سے تجاوز کرنے کے بارے میں تھے۔وہ مینیجرز جو کام پر عموماً کمپوزڈ اور پروفیشنل ہوتے ہیں، سرگرمیوں کے دوران اپنے بالوں کو نیچے چھوڑ دیتے ہیں اور زندگی سے بھرپور تھے۔ہارنے والی ٹیموں کی سزائیں مزاحیہ تھیں، اور یہ عام طور پر سنجیدہ مینیجرز کو ہنستے اور مزے کرتے ہوئے دیکھنے کا نظارہ تھا۔
60 سیکنڈ کا کھیل مجموعی سوچ اور ٹیم ورک کی اہمیت کو اجاگر کرنے میں خاص طور پر فائدہ مند تھا۔کھیل کے کاموں کے لیے ایک جامع نقطہ نظر کی ضرورت تھی، اور ٹیم کے ارکان کو مسائل کو حل کرنے کے لیے مل کر کام کرنا تھا۔اس گیم نے شرکاء کو تخلیقی انداز میں سوچنے اور روایتی سوچ کے نمونوں کو توڑنے کی بھی ترغیب دی۔
4.2 میٹر اونچی دیوار پر چڑھنا اس دن کا سب سے زیادہ جسمانی طور پر مطالبہ کرنے والا کام تھا، اور یہ شرکاء کی برداشت اور ٹیم ورک کا ایک بہترین امتحان تھا۔یہ کام مشکل تھا، لیکن ٹیمیں کامیاب ہونے کے لیے پرعزم تھیں، اور اس عمل کے دوران کسی ایک رکن نے ہمت نہیں ہاری اور نہ ہی ہار مانی۔یہ گیم اس بات کی ایک بہترین یاد دہانی تھی کہ جب ہم ایک مشترکہ مقصد کے لیے مل کر کام کرتے ہیں تو کتنا پورا کیا جا سکتا ہے۔
ٹیم بنانے کی اس سرگرمی نے بڑی کامیابی حاصل کی ہے اور ٹیم اسپرٹ کو پروان چڑھانے کا مقصد حاصل کیا ہے۔